Bireysel Danışmanlık Hizmetlerimiz

Eğitimin Artıları Nelerdir?

Dönem Hedef Planlama hizmetimiz; kurumların kısa ve orta vadeli hedeflerini netleştirmesi, bu hedeflere ulaşmak için gerekli aksiyonların ve sorumlulukların planlanması amacıyla yürütülür.

Sıkça Sorular Sorulan

Değişen dünya standartları; kurumlar ve bireyler için de sürekli değişim ve gelişim ihtiyacını kaçınılmaz kılmaktadır. Şirketlerimizin devamlılığı ve kurumsallaşması konusunda önemli projelere imza atan Quality Line Yönetim ve Eğitim Danışmanlık 2001 yılından bu yana faaliyet göstermekte, Kurumsal Eğitim ve Yönetim Danışmanlığı hizmetleriyle her zaman en iyiye odaklanan kurumların aradığı bir marka olmuştur.

Danışmanlık bir kişiye, takıma ya da kuruluşun değişmesine yardımcı olmaktır.

Yönetim danışmanlığı kavramı ise özet olarak; bir kurumdaki kaynakları planlama, organize etme, yönetme ve koordine etme işlerinde liderlere, yöneticilere ve ekiplere yardımcı olmaktır.

Bizler stratejik yönetim, aile ile şirket arasındaki ilişkilerin kurgulanması, organizasyonel gelişim gibi konu ve uygulamalarda uzman bir eğitmen, bu uygulamaların hayata geçirilmesi için kolaylaştırıcı görevini üstleniriz.

Kurumsal gelişim projeleri; sunduğumuz danışmanlık hizmetlerinin ve eğitimlerin bir ya da birkaçının bir araya gelmesinden oluşurlar.

İhtiyaç duyduğunuz hizmetlere dair projelendirmeyi yapmadan önce talepleriniz ve uzman danışmanlarımızın kurumunuzda yapacağı Kurumsal Check-Up (tanılama) ile, gelişim projesi öngörüsü oluşturulacaktır.

Gelişim projelerimiz genel çerçevede aşağıdaki iş paketlerini içerir. Kurumunuzun mevcut durum tespiti neticesinde projeye farklı başlıkların eklenmesi ya da ilgili başlıkların projede yer alamaması söz konusu olabilir.

  • Projelerimizde yer alan temel iş paketlerimiz aşağıdaki gibidir.
  • Kurumsal Check -Up (Tanılama Çalışması)
  • Aile Anayasası ve Aile İlişkileri Yönetimi
  • Yönetim ve Organizasyon Yapısı
  • Stratejik Yönetim ve Planlama
  • İş Süreçleri Yönetimi
  • İnovasyon Yolculuğu

Talebinizin bize ulaşması durumunda sıkı bir izleme süreci başlar. Sizleri ziyaret ederiz ve beklentileriniz ve talepleriniz ile ilgili görüşürüz.

Teklif öncesinde mutlaka Check-Up çalışması yaparız. Check -Up süresi, kurumunuzun yapısına göre değişecektir ancak asgari 1 adam/gün dür. Tanılama çalışmasından sonra teklifimizi hazırlarız ve sizlere sunarız.

Teklifin kabulü ile Yönetim Danışmanlığı Projesi ile ilgili sözleşmemizi imzalarız. Ertesinde proje planımızı hazırlarız ve sizlere sunarız. Onayınız ardından projemiz başlar

Aile şirketleri; ailenin geçimini sağlayan kişi tarafından yönetilen, en az iki kuşağın kurumda çalıştığı, yönetim kademelerinin önemli bir kısmında aile üyelerinin istihdam edildiği, kararların alınmasında önemli ölçüde aile üyelerinin etkili olduğu şirketlerdir.

Şirketiniz belirttiğimiz tanımın içerisinde ise, şirketinizin sürekliliğini güvence altına almak, aile içerisinde şirket yönetiminden kaynaklı tartışmalar yerine bir istişare ortamını oluşturmak ve aileniz ile şirket arasındaki ilişkileri düzenlemek istiyorsanız; çözüm için sizlere “Aile Anayasası ve Aile İlişkileri Yönetimi” hizmetimizi sunuyoruz.

Şimdi Başvur!




    Dönem Hedef Planlama

    Dönem Hedef Planlama hizmetimiz; kurumların kısa ve orta vadeli hedeflerini netleştirmesi, bu hedeflere ulaşmak için gerekli aksiyonların ve sorumlulukların planlanması amacıyla yürütülür. Çalışma, stratejik planın geniş perspektifinden farklı olarak, belirli bir dönem (örneğin 6 ay veya 1 yıl) içerisinde somut sonuçlara ulaşmayı hedefler. Her bir departmanın dönemsel hedefleri, performans göstergeleri (KPI’lar) ve ölçüm kriterleri tanımlanır; hedeflerin takibi için periyodik değerlendirme sistemi kurulup yöneticilerle birlikte yürütülür. Böylece kurum, stratejik planla belirlenen genel vizyonu kısa vadeli eylemlere dönüştürerek uygulama disiplinini sağlar.

    Kapsam:

    • Dönemsel hedeflerin (6 ay / 1 yıl) belirlenmesi
    • Departman bazlı hedef, görev ve sorumlulukların tanımlanması
    • Performans göstergeleri (KPI) ve ölçüm kriterlerinin belirlenmesi
    • Dönemsel aksiyon planlarının hazırlanması
    • Hedef–sonuç izleme sisteminin kurulması
    • Yöneticilerle periyodik değerlendirme toplantılarının yapılması
    • Raporlama ve geri bildirim mekanizmasının oluşturulması
    • Başarı oranlarının analiz edilmesi ve sonraki döneme aktarılması

     

    Çalışma Adımları:

    • Mevcut durum ve önceki dönem sonuçlarının analizi
    • Dönem hedeflerinin kurum vizyonuyla uyumlandırılması
    • Departman bazlı hedef ve KPI belirleme atölyesi
    • Aksiyon planlarının oluşturulması ve sorumlulukların dağıtımı
    • Dönem hedef planlama tablosunun ve takip sisteminin oluşturulması
    • İzleme, değerlendirme ve performans geri bildirim toplantıları
    • Dönem sonu analiz raporunun hazırlanması ve yeni dönem önerilerinin sunulması
    Whatsapp
    1